الرخصة الدولية في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

تتشرف أسرة - معهد سمارت مايند للتدريب والتطوير ان تقدم لكم الدورة التدريبية

الرخصة الدولية في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

  • تعربف المشاركين بمفهوم الفكر الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
  • إكسـاب المشاركين المهـارات اللازمـة لتطبيـق المجـالات والاتجـاهـات الحـديثـة في إدارة المـوارد البشـريـة.
  • التعرف على نماذج من منهجيات و آليات التخطيط الاستيراتيجي فى عدد من المؤسسات الناجحة المماثلة أو القريبة من طبيعة عمل المنظمة (على المستويين العربى والإقليمى ).
  • تمكين المشاركين من إكسـاب مهـارة الإدارة الإستـراتيجيـة في مجـال إدارة المـوارد البشـريـة

مفهــوم إدارة المـوارد البشـريـة العصــريـــة

  • ماهية الرخصة الدولية فى الموارد البشرية.
  • الوظـائـف الخـاصـة بالمـوارد البشـريـة من المنظـور الاستراتيجي الحـديـث .
  • عـلاقـة إدارة المـوارد البشـريـة بالإدارات الأخـرى فى التخطيط الاستراتيجي.
  • إدارة المـوارد البشـريـة والتـدريب والتنميـة.
  • إدارة المـوارد البشـــريـــة في المنظمــات متعــددة الثقـافـــات.
  • دور إدارة المـوارد البشـريـة في تخطيـط القـوى .العـاملـة من المنظـور الاستراتيجـي
  • الاختيـار والتعييــن.

المسـار الـوظيفـي من المنظـور الاستـراتيجـي

  • الأجـور والحـوافـز وفقـاً للمفـاهيـم الحـديثـة.
  • تحـديـد الأجـور ونظــم الحـوافـز المطبقــة.
  • تحليـل ووصـف الوظـائـف.
  • الحـوافـز غيـر التقليــديــة.
  • صيـانــة المـوارد البشـريـة.
  • • العـوامـل التي تـؤدى إلى صيـانة المـوارد البشـريـة . فهــم وتعـريـف التقييــم وتقــويــم الأداء ومستـوى الأداء وربط الأداء بالمنظور الاستراتيجي.
  • العيــوب والأخطــاء الشـائعــة في ممـارســـة وظيفـة تقـويــم الأداء.

وضــع الأهـداف وتحـديـدهــا

  • التقييــم كـأداة مسـاعـدة للإدارة.
  • المنـاخ الإداري المـؤثــر في عمليــة التقييــم .
  • السمـات والطـاقـات والمـزايــا المستثمـرة وغيــر المستثمـرة وكيفيــة تطـويـرهــا .
  • تحـديــد حـاجـات التنميــة والتــدريب.
  • مقـابلــة تقييــم الأداء وغـايتهــا وإدارتهــا وتقنيــاتهــا
  • .اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة
  • أسـس تحليـل التنظيـم وإعـادة التنظيـم
  • .اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة
  • العوامـل المـؤثـرة على فعـاليـة التنظيـم .

مفهـوم الـوصف الـوظيفـي

  • كيفيـة إعـداد الـوصف الـوظيفـي.
  • الـوسـائل الحـديثـة في إعـداد الـوصف الـوظيفـي . مفهـــوم تقييـم الوظائــف وأهـدافهـا.
  • مفهوم هندسة المهارات البشرية
  • استراتيجيات تحسين المستوى المهني القائم على تقييم العنصر البشري

الخطـوات العمليـة لعمليـة تقييـم الوظائـف

  • مجـالات استخـدام ناتـج تقييـم الوظائـف.
  • معـوقـات التقييـم وأسس معـالجتهـا.
  • العنـاصــر والمكونـات نظام منهجية تطوير المسار الوظيفي

المعـاييــر الحـاكمــة في تطوير أقسام الموارد البشرية

  • طـرق التقييـم ( الترتيـب – التـدرج – النقـط – المقـارن )
  • مهـارات القائميـن بالتقييـم على تطوير الموارد البشرية
  • إعـداد المشـروع النهـائي لتقييم الخطط الإستراتيجية
  • عنـاصـر ومكـونـات تحليـل وتـوصيـف الوظائـف

مواعيد وأماكن الانعقاد

للتسجيل والإستعلام

كود الدورة : UAE 001