• تعربف المشاركين بمفهوم الفكر الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• إكسـاب المشاركين المهـارات اللازمـة لتطبيـق المجـالات والاتجـاهـات الحـديثـة في إدارة المـوارد البشـريـة.
• التعرف على نماذج من منهجيات و آليات التخطيط الاستيراتيجي فى عدد من المؤسسات الناجحة المماثلة أو القريبة من طبيعة عمل المنظمة (على المستويين العربى والإقليمى ).
• تمكين المشاركين من إكسـاب مهـارة الإدارة الإستـراتيجيـة في مجـال إدارة المـوارد البشـريـة

مفهــوم إدارة المـوارد البشـريـة العصــريـــة

• ماهية الرخصة الدولية فى الموارد البشرية.
• الوظـائـف الخـاصـة بالمـوارد البشـريـة من المنظـور الاستراتيجي الحـديـث .
• عـلاقـة إدارة المـوارد البشـريـة بالإدارات الأخـرى فى التخطيط الاستراتيجي.
• إدارة المـوارد البشـريـة والتـدريب والتنميـة.
• إدارة المـوارد البشـــريـــة في المنظمــات متعــددة الثقـافـــات.
• دور إدارة المـوارد البشـريـة في تخطيـط القـوى .العـاملـة من المنظـور الاستراتيجـي
• الاختيـار والتعييــن.

المسـار الـوظيفـي من المنظـور الاستـراتيجـي

• الأجـور والحـوافـز وفقـاً للمفـاهيـم الحـديثـة.
• تحـديـد الأجـور ونظــم الحـوافـز المطبقــة.
• تحليـل ووصـف الوظـائـف.
• الحـوافـز غيـر التقليــديــة.
• صيـانــة المـوارد البشـريـة.
• • العـوامـل التي تـؤدى إلى صيـانة المـوارد البشـريـة . فهــم وتعـريـف التقييــم وتقــويــم الأداء ومستـوى الأداء وربط الأداء بالمنظور الاستراتيجي.
• العيــوب والأخطــاء الشـائعــة في ممـارســـة وظيفـة تقـويــم الأداء.

وضــع الأهـداف وتحـديـدهــا

• التقييــم كـأداة مسـاعـدة للإدارة.
• المنـاخ الإداري المـؤثــر في عمليــة التقييــم .
• السمـات والطـاقـات والمـزايــا المستثمـرة وغيــر المستثمـرة وكيفيــة تطـويـرهــا .
• تحـديــد حـاجـات التنميــة والتــدريب.
• مقـابلــة تقييــم الأداء وغـايتهــا وإدارتهــا وتقنيــاتهــا
• .اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة
• أسـس تحليـل التنظيـم وإعـادة التنظيـم
• .اقتـراح ورسـم الهياكـل التنظيميـة الجـديدة
• العوامـل المـؤثـرة على فعـاليـة التنظيـم .

مفهـوم الـوصف الـوظيفـي

• كيفيـة إعـداد الـوصف الـوظيفـي.
• الـوسـائل الحـديثـة في إعـداد الـوصف الـوظيفـي . مفهـــوم تقييـم الوظائــف وأهـدافهـا.
• مفهوم هندسة المهارات البشرية
• استراتيجيات تحسين المستوى المهني القائم على تقييم العنصر البشري

الخطـوات العمليـة لعمليـة تقييـم الوظائـف

• مجـالات استخـدام ناتـج تقييـم الوظائـف.
• معـوقـات التقييـم وأسس معـالجتهـا.
• العنـاصــر والمكونـات نظام منهجية تطوير المسار الوظيفي

المعـاييــر الحـاكمــة في تطوير أقسام الموارد البشرية

• طـرق التقييـم ( الترتيـب – التـدرج – النقـط – المقـارن )
• مهـارات القائميـن بالتقييـم على تطوير الموارد البشرية
• إعـداد المشـروع النهـائي لتقييم الخطط الإستراتيجية
• عنـاصـر ومكـونـات تحليـل وتـوصيـف الوظائـف

–

خصم 25%